Organigramm: Unterschied zwischen den Versionen

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[[Arzt]], [[Athletiktrainer]], [[Aufbauhelfer]], [[Ballholer]], [[Catering-Personal]], [[Co-Trainer]], [[Disc Jockey]], [[Hallensprecher]], [[Heimspielkoordinator]], [[Kassierer]], [[Mannschaftsverantwortlicher]], [[Marketingverantwortlicher]], [[Ordner]], [[Physiotherapeut]], [[PR-Verantwortlicher]], [[Sanitätsdienst]], [[Schreiber]], [[Schreiberassistent]], [[Scout]], [[Spieler]], [[Trainer]], [[VIP-Betreuung]], [[Volunteer Manager]], Quickmopper [[Wischer]]
  
 
==Variante 1 - klein==
 
==Variante 1 - klein==

Version vom 26. Juli 2018, 10:38 Uhr

Allgemeines

Mittels eines Organigramms lässt sich der Organisations- und Personalaufbau rund um ein Bundesligateam darstellen. Es bildet zusammen mit den Stellenprofilen die Grundlage für Organisation und Management. Folgende Muster-Organigramme dienen als Orientierung. Sie müssen den örtlichen Gegebenheiten - insbesondere unter Berücksichtigung, welche Stellen hauptamtlich, auf Honorarbasis oder ehrenamtlich besetzt sind - angepasst werden. Die Vereine sind verplfichtet verschiedene Positionen im Management durch hauptamtliche Mitarbeiter zu besetzen (gemäß Lizenzstatut).
Bestimmte Aufgaben - z.B. Ordnerdienste, Catering etc. - können zudem an externe Dienstleister vergeben werden.

Stellenprofile

Arzt, Athletiktrainer, Aufbauhelfer, Ballholer, Catering-Personal, Co-Trainer, Disc Jockey, Hallensprecher, Heimspielkoordinator, Kassierer, Mannschaftsverantwortlicher, Marketingverantwortlicher, Ordner, Physiotherapeut, PR-Verantwortlicher, Sanitätsdienst, Schreiber, Schreiberassistent, Scout, Spieler, Trainer, VIP-Betreuung, Volunteer Manager, Quickmopper Wischer

Variante 1 - klein

  • Typische Organisationsstruktur einer Mannschaft in der 2. Bundesliga

Organigramm 1-klein.jpeg

Variante 2 - groß

  • Optimale Organisationsstruktur eines Bundesligavereins mit großen - auch hauptamtlichen - personellen Ressourcen

Organigramm 2-gross.jpeg

Variante 3 - mit GmbH

  • Organisationsstruktur eines Bundesligavereins mit großen - auch hauptamtlichen - personellen Ressourcen und der Auslagerung des Lizenzspielbetriebs in eine GmbH

Organigramm 3-gross.jpeg

Ordnungs- und Regelwerk